Como a Shell aumentou sua produtividade usando a integração da DHF
A produtividade acrescida na rotina diária no ERP liberta tempo e poupa milhões.
A Shell, empresa multinacional de petróleo e gás, decidiu confiar na DHF, para parametrizar seu software de gestão empresarial. Esse investimento na customização e otimização do ERP gerou uma maior confiança nos processos diários da empresa, principalmente nas áreas financeira e de controle de estoque. Com a parametrização, a Shell conseguiu obter informações mais precisas e em tempo real, além de poder automatizar diversas tarefas rotineiras e reduzir o risco de erros humanos. Essa decisão também gerou uma economia de tempo e recursos, permitindo que a empresa se concentre em outras áreas estratégicas de seu negócio. Como resultado, a Shell obteve mais eficiência em sua gestão, o que é fundamental para o sucesso em um mercado tão competitivo.
Mais eficiência para o dia a dia
A DHF, empresa responsável pela configuração do sistema ERP Protheus, conseguiu melhorar significativamente o controle de estoque e a precisão no cadastro de produtos para a Shell. Com a implementação adequada do software, a empresa agora tem uma solução de gestão que atua em todos os processos do negócio, desde o financeiro até o controle de estoque. Esse tipo de ferramenta é fundamental para empresas como a Shell, que lida com altos volumes de produtos e demandas de estoque, além de ter uma ampla cadeia de fornecedores e clientes. Com o ERP Protheus, a DHF conseguiu tornar o gerenciamento de suas operações mais rápido e eficiente, melhorando a produtividade geral da empresa.
O grande desafio era otimizar o processo de cadastro de produto e controle de estoque da Shell no sistema Protheus, a fim de torná-lo mais ágil e eficiente. Para isso, foram realizadas diversas análises e levantamentos para entender onde estavam os gargalos e como era possível aperfeiçoar o fluxo de trabalho.
Com base nesses dados, foram criadas novas estratégias e soluções para melhorar a gestão de estoque e facilitar o cadastro de novos produtos. Além disso, foram implementados treinamentos e capacitações para o time responsável pelo processo, garantindo que todos estivessem aptos a utilizar a nova metodologia.
Após a implementação das melhorias, a Shell conseguiu reduzir significativamente o tempo de cadastro de produtos e melhorar a precisão do controle de estoque, permitindo uma gestão mais eficiente e assertiva. Tudo isso resultou em uma melhoria significativa para o negócio, garantindo maior produtividade e reduzindo custos operacionais.